Em resposta às exigências de desenvolvimento de alta qualidade da indústria de dispositivos médicos, a Haiyan Kangyuan MedicalInstrumento A Co., Ltd. lançou integralmente a ação especial de "Gestão de campo 5S e sistema de melhoria Lean" em 28 de março de 2025 e se empenha em criar um sistema moderno de gestão da produção com "padronização ambiental, alta eficiência e estabilização da qualidade" para estabelecer um padrão de inovação em gestão no setor.

 

Diante das rigorosas exigências de limpeza e conformidade na indústria de dispositivos médicos e da crescente demanda do mercado, a Kangyuan Medical estabeleceu uma estratégia de duas frentes: "Padronização da gestão de campo 5S + Sistema de melhoria contínua", introduzindo um moderno sistema de gestão da produção. O objetivo é alcançar a meta de aumentar a capacidade produtiva, reduzir a taxa de defeitos dos produtos, melhorar o prazo de entrega e fortalecer a estabilidade da qualidade dos produtos nas oficinas de intubação traqueal e de tubos de aspiração de escarro.foleyOficina de cateterismo, oficina de cobertura para sonda gástrica e outras oficinas neste ano.

 

 

Esta ação especial foi liderada pela administração da Kangyuan Medical, que criou um grupo de liderança específico para coordenar a alocação de recursos e o acompanhamento do progresso, além de estabelecer três unidades de implementação: promoção dos 5S, melhoria contínua e garantia de divulgação. A gestão dos 5S é dividida em 9 áreas de responsabilidade, de acordo com a área de produção, e o sistema de responsabilidade do diretor de oficina é implementado. A melhoria contínua é dividida em três grupos principais: produção, tecnologia e gestão da qualidade, com equipes multifuncionais formadas por representantes de cada departamento. O grupo de apoio à divulgação é responsável pela comunicação da cultura corporativa e pela promoção dos resultados, formando um ciclo completo de "planejamento-implementação-feedback".

 

 

Esta ação especial será implementada em quatro etapas:

Reunião de lançamento + Treinamento de 5S e melhoria Lean (março): Conclusão da ação especial de promoção, treinamento de 5S e melhoria Lean para todos os funcionários e assinatura da carta de compromisso. Na reunião de lançamento, os representantes dos funcionários juraram solenemente e assinaram o "Compromisso de 5S e Melhoria Lean" para se comprometerem coletivamente a obter consenso sobre a mudança e esclarecer o posicionamento de responsabilidade de "todos são protagonistas da melhoria".
Mês da Melhoria 5S (abril): todas as áreas de responsabilidade realizam autoinspeção e implementam melhorias, estabelecendo um sistema de padronização visual por meio de inspeção transversal e otimização contínua do ciclo PDCA. O supervisor de produção desenvolve um novo padrão 5S e o afixa na fábrica.
Implementação regular (desde maio): implementar o mecanismo de "inspeção diária de executivos seniores + revisão mensal + elogio de desempenho", vincular os resultados da melhoria à avaliação de desempenho de acordo com a melhoria na qualidade, custo, prazo de entrega, segurança, meio ambiente, operabilidade e outros aspectos, incorporar os resultados da melhoria na gestão regular e formar uma cultura de melhoria contínua com participação plena.
Reconhecimento trimestral e anual: Implementar o sistema de sinalização móvel de "oficina padrão 5S", realizar atividades de reconhecimento e emitir sinalizadores móveis e bônus trimestralmente, além de entregar certificados e bônus para a "Equipe de Benchmarking 5S" e a "Estrela Lean" na reunião anual.

 

A reforma da gestão abrangerá mais de 300 funcionários nas áreas de produção, tecnologia e qualidade, e buscará construir um sistema moderno de gestão da produção com efeito exemplar no setor. A Kangyuan Medical aproveitará este evento especial como uma oportunidade para aprofundar ainda mais a inovação na gestão, fornecer aos clientes melhores produtos e serviços e impulsionar o desenvolvimento de alta qualidade da indústria de dispositivos médicos.